Kennzahlen machen sichtbar, was betriebliches Gesundheitsmanagement leistet, und schaffen die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Am Beispiel der Merck KGaA zeigt der Vortrag, wie ein strategisch ausgerichtetes BGM in der Praxis funktioniert. Im Mittelpunkt steht das BGM-Cockpit: ein zentrales Kennzahlensystem, das Analyse, Beratung von Führungskräften und Steuerung des BGM miteinander verbindet und so einen klaren strategischen Mehrwert bietet. Zum Schluss folgt ein Ausblick darauf, wie das BGM-Kennzahlensystem bei Merck weiterentwickelt wird.